Sitemap

  1. Meerjarenbegroting 2026-2029 Blz. 1
    1. Programma's Blz. 2
      1. Algemeen Blz. 3
        1. Inleiding Blz. 4
          1. Inleiding Blz. 5
          2. Wendbare sturing van de organisatie Blz. 6
          3. Gebruik van de applicatie Pepperflow bij deze begroting (pilot) Blz. 7
          4. Uitgangspunten Meerjarenbegroting 2026-2029 Blz. 8
          5. Ombuigingen (bijlage: rapportage inventarisatie ombuigingen Meerinzicht) Blz. 9
          6. KPI´s (rapportage Berenschot n.a.v. aanbevelingen rekenkamercommissies) Blz. 10
          7. Kadernota Meerinzicht 2027-2030 Blz. 11
      2. Programma domein Bedrijfsvoering Blz. 12
        1. Wat willen wij bereiken en wat gaan wij daarvoor doen? Blz. 13
        2. Inleiding Blz. 14
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 15
          1. Gelijkwaardige samenwerking als fundament. Blz. 16
            1. Samenwerken binnen verschillende teams. Blz. 17
            2. Werken op basis van het Self Service Portaal (SSP) Blz. 18
            3. Hanteren I-visie als leidraad. Blz. 19
          2. De kennis en kunde als pijlers voor beleid. Blz. 20
            1. Actualisatie van onze informatievisie (I-visie) Blz. 21
            2. Informatiehuishouding op orde Blz. 22
            3. Harmonisatie P&C cyclus met behulp van de P&C tool (Pepperflow) Blz. 23
          3. Samenwerking met netwerken om maatwerk te beperken. Blz. 24
            1. Projectmatige aanpak van contractbeheer Blz. 25
            2. Integrale aanpak binnen gegevensbeheer Blz. 26
            3. Data-inzichten verder integreren in onze processen Blz. 27
          4. Efficiënte en toegankelijkheid als drijfveren voor klantgerichte dienstverlening. Blz. 28
            1. Meer digitale toegankelijkheid binnen het aanvraagproces Blz. 29
            2. Werken aan Dossiers (Archiefwaardig werken) Blz. 30
          5. Opgavegericht samenwerken aan maatschappelijke uitdagingen Blz. 31
            1. Het PDO actualiseren Blz. 32
            2. Digitale informatiehuishouding middels de I-visie Blz. 33
          6. Werken vanuit de kernwaarden (4 K’s): kostenbewustzijn, kwetsbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit Blz. 34
            1. Investeren in trainingen voor onze medewerkers Blz. 35
            2. Onderzoeken verder inzet Artifical Intelligence (AI) Blz. 36
        4. Wat komt er op ons af? Blz. 37
        5. Welke verbonden partijen schakelen we daarvoor in? Blz. 38
        6. Financiële toelichting domein bedrijfsvoering Blz. 39
      3. Programma domein Sociaal Blz. 40
        1. Inleiding Blz. 41
        2. Visie en doelstellingen - Wat willen we bereiken Blz. 42
        3. Wat willen we bereiken? Blz. 43
          1. Kansrijk opgroeien Blz. 44
            1. Jeugdigen groeien gezond en veilig op en het gezin en de omgeving zijn voldoende toegerust Blz. 45
            2. Jeugdigen en/of hun ouders met een ondersteuningsvraag worden goed en snel geholpen Blz. 46
            3. Jeugdigen groeien op met gelijke kansen en kunnen hun talenten ontwikkelen op een manier die bij hen past (onderwijs, sport, cultuur). Blz. 47
          2. Stimuleren van samenredzaamheid. Blz. 48
            1. Samenredzaamheid in buurten en wijken is versterkt Blz. 49
            2. Ondersteuning is gericht op het snel, eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van vragen Blz. 50
            3. Gelijke kansen in een inclusieve samenleving bevorderen Blz. 51
          3. Bestaanszekerheid en perspectief op (on)betaald werk Blz. 52
            1. Het vergroten van bestaanszekerheid Blz. 53
            2. Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving Blz. 54
            3. Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk Blz. 55
          4. Zelfstandig thuis Blz. 56
            1. Een gezonde en veilige woonomgeving voor iedereen, met een passend woningaanbod voor alle inwoners Blz. 57
            2. Inwoners wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis Blz. 58
            3. Inwoners hebben regie over hun eigen leven en kunnen op een gezonde manier oud worden Blz. 59
            4. Inwoners met een ondersteuningsvraag worden tijdig, passend en nabij ondersteund zodat ze (zo lang mogelijk) zelfredzaam zijn Blz. 60
          5. Sturing en bekostiging Blz. 61
            1. Invulling geven aan ombuigingsvoorstellen op basis van besluitvorming door gemeenten. Blz. 62
            2. Doorontwikkelen datagedreven werken Blz. 63
            3. De informatievoorziening sluit aan op de informatiebehoefte van de brongemeenten Blz. 64
            4. Inbedding projectmatig werken en optimalisatie van (aanvraag)processen Blz. 65
            5. Nakomen contractafspraken en voorkomen misbruik en oneigenlijk gebruik Blz. 66
        4. Welke partijen schakelen we daarvoor in? Blz. 67
        5. Financiële toelichting domein sociaal Blz. 68
    2. Paragrafen Blz. 69
      1. Paragraaf Bedrijfsvoering Blz. 70
        1. Inleiding Blz. 71
        2. Inclusieve organisatie Blz. 72
        3. Lerende organisatie Blz. 73
      2. Paragraaf Weerstandsvermogen en Risicobeheersing Blz. 74
        1. Weerstandsvermogen Blz. 75
        2. Weerstandscapaciteit Blz. 76
        3. Risico’s Blz. 77
        4. Kengetallen Blz. 78
      3. Paragraaf Financiering Blz. 79
        1. Algemeen Blz. 80
        2. Kasgeldlimiet Blz. 81
        3. Renterisiconorm Blz. 82
      4. Openbaarheidsparagraaf Blz. 83
        1. Inleiding Blz. 84
        2. Openbaarmaking van documenten (actieve openbaarmaking): Blz. 85
        3. Passieve openbaarmaking Blz. 86
        4. Informatiehuishouding Blz. 87
    3. Financiële begroting Blz. 88
      1. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 89
        1. Inleiding Blz. 90
        2. Overhead Blz. 91
        3. Onvoorzien Blz. 92
      2. Uitgangspunten Blz. 93
        1. Inleiding Blz. 94
        2. Vennootschapsbelasting Blz. 95
      3. Budgettaire uitkomst Blz. 96
        1. Inleiding Blz. 97
      4. Overzicht baten en lasten toelichting Blz. 98
        1. Inleiding Blz. 99
      5. Toelichting op het overzicht van baten en lasten Blz. 100
        1. Inleiding Blz. 101
      6. Incidentele baten en lasten Blz. 102
        1. Inleiding Blz. 103
        2. Specificatie incidentele lasten en baten Blz. 104
        3. Criteria repressief toezicht provincie Blz. 105
      7. Overzicht van de geraamde baten en lasten per taakveld Blz. 106
        1. Inleiding Blz. 107
      8. Uiteenzetting financiële positie en toelichting Blz. 108
        1. Geprognosticeerde balans Blz. 109
          1. Inleiding Blz. 110
        2. EMU-saldo Blz. 111
          1. Inleiding Blz. 112
        3. Arbeidskosten gerelateerde verplichtingen Blz. 113
          1. Inleiding Blz. 114
        4. Afschrijvingstermijnen Blz. 115
          1. Inleiding Blz. 116
        5. Stand en verloop reserves en voorzieningen Blz. 117
          1. Inleiding Blz. 118
    4. Bijlagen Blz. 119
      1. Totaaloverzicht bijdragen per gemeente Blz. 120
        1. Bijdragen per gemeenten Blz. 121
        2. Bijdrage gemeente Ermelo Blz. 122
        3. Bijdrage gemeente Harderwijk Blz. 123
        4. Bijdrage gemeenten Zeewolde Blz. 124
      2. Investeringen en afschrijvingslasten Blz. 125
        1. Investeringen 2026-2029 Blz. 126
      3. Overzicht personele sterkte en lasten Blz. 127
        1. Personele sterkte in FTE Blz. 128
        2. Personele vergoeding Blz. 129
      4. Geraamde baten en lasten per taakveld Blz. 130
        1. Geraamde baten en lasten per taakveld Blz. 131
      5. Kadernota Meerinzicht 2027-2030 Blz. 132
        1. Inleiding Blz. 133
        2. Loonontwikkeling: loonvoet sector overheid Blz. 134
        3. Prijsontwikkeling: prijs intermediair verbruik van de overheid Blz. 135
        4. Indexatie specifieke opdrachten e.d. Blz. 136
        5. Rentevisie Blz. 137
        6. Indexatie ten aanzien van aanvullende personele lasten (o.a. opleiding, inhuur) Blz. 138
    5. Overzicht
    6. Zoeken
    7. Publicatie bijlagen
    8. Contact
    9. PrivacyStatement
    10. Sitemap