Realisatie van de strategische HRM kalender

In 2025 worden de volgende onderwerpen op de strategische HRM kalender voortgezet /  afgerond:

In het kader van het project Positieve Gezondheid (voorheen 'van verzuim naar preventie') is begin 2025 aan alle medewerker het Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO) aangeboden.  Meer dan 75% van alle medewerkers heeft gebruikgemaakt van deze gezondheidscheck met als doel het vroegtijdig signaleren en voorkomen van  gezondheidsproblemen.  Na afloop van het onderzoek ontvangt HRM  een geanonimiseerde rapportage. Dit kan aanleiding geven tot inzet van verdere interventies ter bevordering van gezondheid en vitaliteit.
De eerste fase van het project 'arbeidsmarktcommunicatie' is afgerond en heeft geresulteerd in 'samen kan je meer': een campagnematige benadering van de arbeidsmarkt met aandacht voor de EHZM samenwerking en de onderliggende werkgeversmerken inclusief een nieuwe EHZM werken-bij website. In 2025 en verder wordt de arbeidsmarktcommunicatie doorontwikkeld.  Bijvoorbeeld door inzet van  specifieke campagnes voor moeilijk te vervullen vacatures. 
In het kader van het project werkdruk is een  workshop ontwikkeld die teams, samen met hun leidinggevende, handvatten biedt voor het omgaan met werkdruk. Deze workshops worden, onder leiding van een HR-adviseur, in de loop van 2025 aan alle teams aangeboden.    
Het project 'veilige werkomgeving en ongewenste omgangsvormen' wordt in 2025 afgerond. Er is gekozen voor een positieve benadering. Er is een protocol ontwikkeld waarin duidelijk wordt wat de organisaties zien als 'gewenste' omgangsvormen' in plaats van de nadruk te leggen op ongewenst gedrag. In samenwerking met team communicatie is er een interne campagne gestart om de dialoog over dit onderwerp op gang te brengen. 
Fase 1 van de ontwikkeling van het gezamenlijk leer!plein is afgerond.  in 2025 wordt een leerlijn voor leidinggevenden ontwikkeld en wordt het bestaande aanbod van trainingen en (online)workshop  geëvalueerd en zo nodig vernieuwd en uitgebreid. 

In 2025 zijn de volgende onderwerpen op de strategische HRM kalender afgerond:

In het kader van het project Positieve Gezondheid (voorheen 'van verzuim naar preventie') is begin 2025 aan alle medewerker het Periodiek ArbeidsGezondheidskundig Onderzoek (PAGO) aangeboden.  Bijna 70% van alle medewerkers (EHZM) heeft gebruikgemaakt van deze gezondheidscheck met als doel het vroegtijdig signaleren en voorkomen van  gezondheidsproblemen.  Na afloop van het onderzoek hebben de EHZM organisaties een geanonimiseerde rapportage ontvangen. Dit heeft aanleiding gegeven tot een aantal  interventies ter bevordering van gezondheid en vitaliteit. Voorbeelden hiervan zijn: de leerlijn Vitaliteit van het Leer!plein is aangepast, het lunchaanbod in Harderwijk en Ermelo zijn 'gezonder' gemaakt.  Het 'broodje kroket' bij de bijeenkomsten in Zeewolde is verdwenen.

De eerste fase van het project 'arbeidsmarktcommunicatie' is afgerond en heeft geresulteerd in 'samen kan je meer': een campagnematige benadering van de arbeidsmarkt met aandacht voor de EHZM samenwerking en de onderliggende werkgeversmerken inclusief een nieuwe EHZM werken-bij website. In 2026 en verder wordt de arbeidsmarktcommunicatie doorontwikkeld.  Bijvoorbeeld door inzet van  specifieke campagnes voor moeilijk te vervullen vacatures.

In het kader van het project werkdruk is een  workshop ontwikkeld die teams, samen met hun leidinggevende, handvatten biedt voor het omgaan met werkdruk. Deze workshops worden, onder leiding van een HR-adviseur, in de loop van 2025 aan alle teams aangeboden. Veel teams hebben al de workshop gevolgd en de medewerkers waren enthousiast over de werkvorm 

Het project 'veilige werkomgeving en ongewenste omgangsvormen' is in 2025 afgerond. Er is gekozen voor een positieve benadering. Er is een protocol ontwikkeld waarin duidelijk wordt wat de organisaties zien als 'gewenste' omgangsvormen' in plaats van de nadruk te leggen op ongewenst gedrag. In samenwerking met team communicatie is er een interne campagne gestart om de dialoog over dit onderwerp op gang te brengen.

Fase 1 van de ontwikkeling van het gezamenlijk leer!plein is afgerond.  In 2025 is een leerlijn voor leidinggevenden ontwikkeld  en ook van start gegaan. Het bestaande aanbod van trainingen en (online)workshop  geëvalueerd en zo nodig vernieuwd en uitgebreid.