Doorontwikkelen datagedreven werken

Meerinzicht ziet kansen om meer datagedreven beleid te ontwikkelen. Met het dashboard Jeugd (van Stipter) is er al veel data inzichtelijk. Door de data te analyseren en te interpreteren en door samen te werken met financiën, backoffice en onderzoekers binnen Meerinzicht ontstaat er meer inzicht in mogelijke oorzaken en verklaringen over bijvoorbeeld toenemende hulpvragen. Dit biedt input om enerzijds meer te sturen op de toegang en anderzijds met de lokale beleidsadviseurs op bijvoorbeeld wijkniveau, onderwijsinstellingen etc. beleidskeuzes/interventies te ontwikkelen.
Contractmanagement/contractbeheer, beleidsadviseurs en teamleiders maken op basis van data uitgebreide analyses die inzicht geven in de inzet en prestaties van zorgaanbieders, met focus op de doelstellingen van de visie op het sociaal domein. Deze analyses vormen de basis voor de gesprekken met de zorgaanbieders, waarin zij worden gestimuleerd om te werken in lijn met de beoogde beweging. De input en output van deze gesprekken worden geïntegreerd in de ontwikkeling van eventuele nieuwe inkoopstrategieën.

Datakwaliteit
Het op orde houden van de datakwaliteit vraagt continue inspanning. In de vorm van projecten vinden controles en verbeteringen plaats. Afgelopen jaar is er nadrukkelijk aandacht geweest voor jeugdproducten en basisregistratie personen. Denk dan aan zaken als ‘wordt er geboekt op de nieuwe productcodes of worden er nog oude codes gebruikt’, ‘wordt de koppeling met de basisregistratie personen op het juiste moment aan en uitgezet’. Dit om te voorkomen dat de post naar een verkeerd adres gaat of dat de koppeling nog op aan staat terwijl het werkproces al is afgehandeld.

Met het dashboard Jeugd (Stipter) is al veel informatie over hulpvragen, inzet en kosten inzichtelijk. Het dashboard biedt inzicht in hulpvragen, inzet en kosten, en maakt de prestaties van zorgaanbieders inzichtelijk in relatie tot de doelen uit de regionale visie op het sociaal domein. Deze analyses vormen de basis voor de contractgesprekken met aanbieders, waarbij gestuurd wordt op de beweging richting het voorveld. De uitkomsten van deze gesprekken voeden vervolgens de (door)ontwikkeling van de inkoopstrategie.

In het afgelopen jaar is een significante professionaliseringsslag gemaakt in de data-analyse. Zo wordt er elke zes weken een factsheet opgesteld met de belangrijkste datapunten. Door de intensieve samenwerking tussen onderzoek, contractmanagement en beleid worden deze inzichten gezamenlijk geduid en vertaald naar concrete sturingsinformatie. Daarnaast zijn verdiepende analyses uitgevoerd op specifieke thema’s, waaronder kostenontwikkeling, inzetpatronen en instroom- en uitstroomdynamiek.

Dit heeft het afgelopen jaar geleid tot beter inzicht in trends en ontwikkelingen, waaronder de stijgende kosten. Deze inzichten ondersteunen zowel de sturing op toegang als de ontwikkeling van beleidsinterventies. Door het afgelopen jaar de indicaties met terugwerkende kracht periodiek inzichtelijk te maken en te sturen op een afname vanuit de toegang, hebben we een significante afname in de drie gemeentes kunnen realiseren.

Werkzaamheden in dit kader:

Verzamelen, controleren en analyseren van gegevens over jeugdzorgkosten;
Opstellen van periodieke rapportages en signaleringsanalyses;
Coördineren van de duiding en beleidsmatige vertaling van analyses;
Ondersteunen van gemeenten bij vragen en verzoeken over jeugdzorgdata.

Op te leveren producten:

Een dynamische en een periodieke factsheet met de belangrijkste trends en ontwikkelingen;
Een gedetailleerde achtergrondrapportage met gegevens op cliëntniveau;
Maatwerkanalyses bij opvallende trends als verdieping op de reguliere factsheet.